01Identifizieren Sie, was Ihre Organisation braucht
Listen Sie die Dokumente, Qualifikationen oder Überprüfungsanforderungen auf, die Ihre Organisation vor einem Auftrag benötigt. Verschiedene Projekte können unterschiedliche Erwartungen an die Beschaffung und das Informationsmanagement mit sich bringen. Machen Sie diese Anforderungen im Erstgespräch sichtbar.
02Dokumente, Credits und Plattformen unterscheiden
Startup India und MCA sind vom Unternehmen bereitgestellte Referenzreferenzen. AWS und Google for Startups gelten als Startup-Credits-Programme. Diese Programme unterscheiden sich von einer technischen Zertifizierung oder einer Partnerstufe. Fordern Sie die unterstützenden Details an, die für die Überprüfung Ihrer Organisation relevant sind.
03Verknüpfen Sie die Überprüfung mit dem Projektumfang
Eine Zertifizierungsfrage ist ein Teil der Due Diligence. Besprechen Sie den Zugang, die Lieferverantwortung, die Prüfkriterien und die Unterstützungsvereinbarungen für die vorgeschlagene Arbeit. Nutzen Sie die verfügbaren Informationen, um den nächsten Schritt für Ihr Unternehmen zu entscheiden.