Digitale Strategie
Verbinden Sie Geschäftsziele, aktuelle Systeme und Investitionsprioritäten.
Digitale Transformation
Bringen Sie Ihr Unternehmen mit einem klaren digitalen Plan voran.
Verbinden Sie Geschäftsprioritäten mit Anwendungsmodernisierung, besseren Prozessen und nützlicheren Kundenerlebnissen.
STRATEGIE / DESIGN / LIEFERUNGEntdecken Sie mehr
WAS WIR BIETEN
Fokussierte Fähigkeiten.
Vernetzte Lieferung.
Verbinden Sie Geschäftsprioritäten mit Anwendungsmodernisierung, besseren Prozessen und nützlicheren Kundenerlebnissen. Umfang, Prioritäten und Abnahmekriterien stimmen wir vor Beginn der Lieferung mit Ihnen ab.
Legacy-Modernisierung
Bewerten Sie Einschränkungen und planen Sie inkrementelle Änderungen an etablierten Anwendungen.
Prozesstransformation
Ordnen Sie zu, wie die Arbeit abläuft, und gestalten Sie ineffiziente Übergaben neu.
Automatisierung
Identifizieren Sie wiederholbare Aufgaben und integrieren Sie sorgfältig abgestimmte Automatisierung.
Kundenerlebnis
Verbessern Sie die digitalen Reisen, die Kunden nutzen, um mit Ihrem Unternehmen in Kontakt zu treten.
ZIELE, DIE WIR GEMEINSAM VEREINBAREN
Definieren Sie den Fortschritt
das ist Ihnen wichtig.
Dies sind Ausgangspunkte für ein Gespräch. Wir vereinbaren die Ziele und wie diese anhand Ihrer Anforderungen bewertet werden.
Eine praktische Roadmap
Reihenfolgeänderungen in Bezug auf Geschäftsprioritäten und -abhängigkeiten.
Bessere Übergaben
Systeme verbinden und wiederholte manuelle Prozesse vereinfachen.
Verbesserte Reisen
Überprüfen Sie, wie Kunden und Teams mit digitalen Diensten interagieren.
WO WIR HELFEN KÖNNEN
Ist das dein
nächste Herausforderung?
Beginnen Sie mit Ihrer aktuellen Situation. Gemeinsam können wir die Anforderungen und einen praktischen Weg nach vorne identifizieren.
Sprechen Sie über Ihre Prioritäten- 01
Prozesse, die durch manuelle Arbeit zusammengehalten werden
- 02
Systeme, die nicht mehr den Geschäftsprioritäten entsprechen
- 03
Kundenreisen, die vereinfacht werden müssen
WIE WIR ARBEITEN
Eine klare Vorgabe.
Ein durchdachter Ansatz.
Machen Sie die Arbeit sichtbar, vereinbaren Sie, wie sie überprüft wird, und halten Sie die Lieferung an Ihre Prioritäten.
Verstehen Sie die Notwendigkeit
Überprüfen Sie Ihre Anforderungen an die digitale Transformation, die bestehende Umgebung und die wichtigsten Einschränkungen.
Anforderungen und PrioritätenVereinbaren Sie die Richtung
Definieren Sie Umfang, Abhängigkeiten und den Lieferansatz. Legen Sie Prüfpunkte und Akzeptanzkriterien fest.
Umfang und LieferplanErstellen und überprüfen
Arbeiten Sie vereinbarte Meilensteine ab, demonstrieren Sie Fortschritte und validieren Sie wichtige Entscheidungen und Arbeitsabläufe.
Implementierung und ValidierungBereiten Sie den nächsten Schritt vor
Dokumentieren Sie die Arbeit, planen Sie die Übergabe und vereinbaren Sie etwaige Bereitstellungs-, Support- oder Weiterentwicklungsanforderungen.
Übergabe und nächste PrioritätenEIN VERNETZTES FUNDAMENT
01
Personen und Arbeitsabläufe
Benutzer, Rollen und Anforderungen
02
Systeme & Schnittstellen
Architektur, Integrationen und Daten
03
Qualität und Eigentum
Validierung, Dokumentation und Übergabe
TECHNOLOGIE MIT KONTEXT
Die richtigen Entscheidungen
für Ihre Umgebung.
Die Auswahl der Technologie beginnt mit den Anforderungen, den vorhandenen Systemen und den Personen, die das Ergebnis pflegen. Wir bewerten Optionen im Hinblick auf Integration, Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und betriebliche Anforderungen.
- Passen Sie den Ansatz an Ihre Systeme und Einschränkungen an.
- Überprüfen Sie frühzeitig Architektur- und Integrationsabhängigkeiten.
- Planen Sie Tests, Dokumentation und Eigentum.
KUNDENERFOLG / RESTAURANT-TECHNOLOGIE
Ein neues Zuhause für
Geschäftsdaten.
Individuelle Softwareentwicklung und Migration von Umsatz- und Gewinndaten aus einem älteren Drittsystem.
Gehen Sie über das ältere System hinaus.
Das Projekt umfasste die Verlagerung von Umsatz- und Gewinndaten von Restaurants aus einer älteren Version der Software eines Drittanbieters in eine benutzerdefinierte Anwendung.
Erstellen Sie die Software. Bringen Sie die Daten mit.
Vaarada entwickelte eine individuelle Software für das Projekt und migrierte die Umsatz- und Gewinndaten aus dem vorherigen System.
Fahren Sie mit der benutzerdefinierten Anwendung fort.
Die Migration wurde erfolgreich abgeschlossen und die Umsatz- und Gewinndaten in die von Vaarada entwickelte Software übernommen.
WAS SIE VORNEHMEN
Klarheit bei jedem Meilenstein.
Die genauen Leistungen hängen von Ihrem Umfang ab. Wir vereinbaren vor Beginn der Arbeiten, was produziert, überprüft und übergeben wird.
Ein vereinbarter Umfang
Priorisierte digitale Transformationsanforderungen, Abhängigkeiten und Akzeptanzkriterien.
Überprüfbare Arbeit
Die vereinbarten Ergebnisse, Demonstrationen oder Bewertungsergebnisse, überprüft an definierten Meilensteinen.
Eine klare Übergabe
Relevante Dokumentation, Eigentumsentscheidungen und nächste Schritte für Ihr Team.
IHRE FRAGEN, ANTWORTEN
Vor uns
zusammen bauen.
Entdecken Sie die praktischen Details der digitalen Transformation.
Haben Sie noch eine Frage? ↗01Wo sollte ein Transformationsprogramm beginnen?
Beginnen Sie mit einem bestimmten Prozess oder Geschäftsengpass. Wir bilden aktuelle Abläufe und Abhängigkeiten ab, identifizieren mögliche Verbesserungen und priorisieren eine überschaubare erste Phase.
02Wie helfen Sie Menschen bei der Einführung neuer Arbeitsabläufe?
Der Plan kann Benutzereinbindung, Pilotprüfungen, Dokumentation und Schulung umfassen. Verantwortlichkeiten, Feedbackkanäle und Einführungsmaßnahmen werden mit Ihren Teams vereinbart.
03Was sollten wir im ersten Gespräch mitteilen?
Beschreiben Sie das Problem, die vorgesehenen Benutzer, die vorhandenen Systeme und den gewünschten Umfang. Teilen Sie uns alle Fristen oder Budgetspannen mit, die uns bei der Beurteilung der Optionen helfen. Bitte lassen Sie Passwörter, persönliche Aufzeichnungen und vertrauliche Dateien bei der Erstanfrage außen vor.
04Wie werden Kosten und Termine vereinbart?
Wir besprechen Anforderungen, Abhängigkeiten und Prüfpunkte, bevor wir einen Umfang vorschlagen. Kostenvoranschläge und Geschäftsbedingungen werden vor Beginn der Arbeiten vereinbart; Änderungen werden auf ihre Auswirkungen auf Kosten und Zeitplan überprüft.
05Können Sie mit unserem internen Team zusammenarbeiten?
Ja, die Zusammenarbeit kann auf die Verantwortlichkeiten und Verfügbarkeit Ihres Teams abgestimmt werden. Zugang, Kommunikation, Genehmigungen und Eigentum an den Liefergegenständen werden zu Beginn vereinbart.
06Was passiert nach der Entbindung?
Im Rahmen des Auftrags vereinbaren wir Dokumentations-, Übergabe- und Abnahmekriterien. Wartung, Support oder Weiterentwicklung können gesondert besprochen und festgelegt werden.
LASST UNS BAUEN, WAS NÄCHSTES KOMMT
Bewegen Sie Ihr Unternehmen
in das nächste Kapitel.
Beginnen Sie mit dem Prozess, System oder Kundenerlebnis, das Sie verbessern möchten.
EIN GESPRÄCH KANN ETWAS NEUES BEGINNEN.KontaktErzählen Sie uns von Ihrem nächsten Projekt.