WHITEPAPER / STRATEGIE & LIEFERUNG
Ein originales technisches Planungspapier zur Festlegung des Umfangs von Änderungen an einer vorhandenen Anwendung unter gleichzeitiger Sichtbarkeit von Abhängigkeiten, Validierung und Eigentümerschaft. Der Ansatz sollte an das zu prüfende System angepasst werden.
Zusammenfassung
Die Modernisierung kann Schnittstellen, Daten, Anwendungsstruktur und Bereitstellungspraktiken umfassen. Ein nützlicher Plan trennt die Gründe für die Änderung von einer vorgegebenen Implementierungsentscheidung. In diesem Dokument wird ein stufenweiser Planungsansatz beschrieben, der mit der Bewertung beginnt und mit expliziten Übergangsverantwortlichkeiten endet.
Bewerten Sie die aktuelle Umgebung
Dokumentieren Sie die wichtigsten Arbeitsabläufe, Komponenten und Integrationen der Anwendung. Überprüfen Sie die Menschen, die darauf angewiesen sind, und die Einschränkungen, die mit einer Änderung verbunden sind. Identifizieren Sie das Wissen der aktuellen Betreuer. Erfassen Sie Unsicherheiten, damit diese vor einer Lieferverpflichtung untersucht werden können.
Definieren Sie Grenzen für die erste Änderung
Wählen Sie einen Schwerpunktbereich, der unabhängig überprüft werden kann. Beschreiben Sie, was enthalten ist, was in der vorhandenen Umgebung verbleibt und wie die beiden interagieren. Vereinbaren Sie, ob sich Daten oder Schnittstellen ändern müssen. Eine klare Abgrenzung hilft dem Team, Abhängigkeiten zu verstehen und Optionen zu bewerten.
Planen Sie Daten- und Schnittstellenübergänge
Notieren Sie die Quelle und das Ziel jedes relevanten Datenflusses. Definieren Sie Zuordnungsregeln, Eigentums- und Abgleichsfragen. Überprüfen Sie das Schnittstellenverhalten, die Authentifizierung und die Fehlerbehandlung mit den zuständigen Teams. Wenn ein Übergang erforderlich ist, vereinbaren Sie vor der Umstellung die Validierungs- und Wiederherstellungsentscheidungen.
Definieren Sie die Überprüfung vor der Implementierung
Verwenden Sie repräsentative Arbeitsabläufe und vereinbarte Akzeptanzkriterien, um Tests zu gestalten. Beziehen Sie Ausnahmen und wichtige Integrationspfade ein. Dokumentieren Sie, welche Stakeholder die einzelnen Ergebnisse überprüfen und wie ungelöste Risiken erfasst werden. Eine Freilassungsentscheidung sollte an die vereinbarten Beweise geknüpft sein.
Bereiten Sie die Betriebsübergabe vor
Beziehen Sie Bereitstellungsdokumentation, Zugriffsverantwortung und Wartungseigentum in den Umfang ein. Besprechen Sie, was die fortgesetzte Unterstützung abdecken würde und wie zukünftige Änderungen überprüft werden. Modernisierung lässt sich leichter beurteilen, wenn der Übergang ebenso deutlich ist wie die Umsetzung.
Fazit
Ein Stufenplan bietet Möglichkeiten, Annahmen und Entscheidungen im Verlauf der Arbeit zu überprüfen. Beginnen Sie mit einer nützlichen Grenze, klären Sie die damit verbundenen Abhängigkeiten und vereinbaren Sie die für die Bewertung des Ergebnisses erforderlichen Beweise. Die geeignete Implementierung hängt vom System und seinen betrieblichen Anforderungen ab.
BRINGEN SIE ES WEITER
Ihre Planungscheckliste
- Was ist der Grund für die Änderung des Systems?
- Welche Grenze ist für die erste Phase geeignet?
- Welche Daten und Schnittstellen sind betroffen?
- Welche Beweise stützen die Übergangsentscheidung?
- Wer pflegt das geänderte System?