Technische Ausbildung
Definieren Sie Lernpfade rund um die Technologien, die Ihr Team benötigt.
Unternehmensschulung
Bauen Sie Fähigkeiten auf, die Ihre Teams einsetzen können.
Gestalten Sie technische Lernprogramme anhand von Rollenanforderungen, praktischer Praxis und vereinbarten Bewertungskriterien.
STRATEGIE / DESIGN / LIEFERUNGEntdecken Sie mehr
WAS WIR BIETEN
Fokussierte Fähigkeiten.
Vernetzte Lieferung.
Gestalten Sie technische Lernprogramme anhand von Rollenanforderungen, praktischer Praxis und vereinbarten Bewertungskriterien. Umfang, Prioritäten und Abnahmekriterien stimmen wir vor Beginn der Lieferung mit Ihnen ab.
Qualifizierung der Belegschaft
Ordnen Sie aktuelle Fähigkeiten den Rollenanforderungen und Entwicklungsprioritäten zu.
Unternehmensprogramme
Planen Sie Kohorten, Lernaktivitäten und Programmbereitstellung rund um Ihre Organisation.
Bewertungen
Bewerten Sie das Verständnis und die Anwendung anhand vereinbarter Kriterien.
ZIELE, DIE WIR GEMEINSAM VEREINBAREN
Definieren Sie den Fortschritt
das ist Ihnen wichtig.
Dies sind Ausgangspunkte für ein Gespräch. Wir vereinbaren die Ziele und wie diese anhand Ihrer Anforderungen bewertet werden.
Relevantes Lernen
Verbinden Sie Programminhalte mit Rollenanforderungen und Technologieprioritäten.
Praktische Anwendung
Fügen Sie Übungen hinzu, die den Lernenden helfen, Konzepte anzuwenden.
Sichtbare Bereitschaft
Bewertungskriterien vereinbaren und Fortschritte mit den Beteiligten überprüfen.
WO WIR HELFEN KÖNNEN
Ist das dein
nächste Herausforderung?
Beginnen Sie mit Ihrer aktuellen Situation. Gemeinsam können wir die Anforderungen und einen praktischen Weg nach vorne identifizieren.
Sprechen Sie über Ihre Prioritäten- 01
Teams übernehmen eine neue Technologie
- 02
Eine Organisation, die ein strukturiertes Weiterbildungsprogramm plant
- 03
Manager benötigen einen klareren Überblick über die Qualifikationsbereitschaft
WIE WIR ARBEITEN
Eine klare Vorgabe.
Ein durchdachter Ansatz.
Machen Sie die Arbeit sichtbar, vereinbaren Sie, wie sie überprüft wird, und halten Sie die Lieferung an Ihre Prioritäten.
Verstehen Sie die Notwendigkeit
Überprüfen Sie Ihre Unternehmensschulungsanforderungen, die bestehende Umgebung und die wichtigsten Einschränkungen.
Anforderungen und PrioritätenVereinbaren Sie die Richtung
Definieren Sie Umfang, Abhängigkeiten und den Lieferansatz. Legen Sie Prüfpunkte und Akzeptanzkriterien fest.
Umfang und LieferplanErstellen und überprüfen
Arbeiten Sie vereinbarte Meilensteine ab, demonstrieren Sie Fortschritte und validieren Sie wichtige Entscheidungen und Arbeitsabläufe.
Implementierung und ValidierungBereiten Sie den nächsten Schritt vor
Dokumentieren Sie die Arbeit, planen Sie die Übergabe und vereinbaren Sie etwaige Bereitstellungs-, Support- oder Weiterentwicklungsanforderungen.
Übergabe und nächste PrioritätenEIN VERNETZTES FUNDAMENT
01
Personen und Arbeitsabläufe
Benutzer, Rollen und Anforderungen
02
Systeme & Schnittstellen
Architektur, Integrationen und Daten
03
Qualität und Eigentum
Validierung, Dokumentation und Übergabe
TECHNOLOGIE MIT KONTEXT
Die richtigen Entscheidungen
für Ihre Umgebung.
Die Auswahl der Technologie beginnt mit den Anforderungen, den vorhandenen Systemen und den Personen, die das Ergebnis pflegen. Wir bewerten Optionen im Hinblick auf Integration, Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und betriebliche Anforderungen.
- Passen Sie den Ansatz an Ihre Systeme und Einschränkungen an.
- Überprüfen Sie frühzeitig Architektur- und Integrationsabhängigkeiten.
- Planen Sie Tests, Dokumentation und Eigentum.
LIEFERBEWEIS
Besprechen Sie die Arbeit
hinter Ihren Anforderungen.
Öffentliche Fallstudien werden hinzugefügt, wenn Projektdetails und -ergebnisse zur Weitergabe genehmigt werden. Sprechen Sie in der Zwischenzeit mit uns über Ihren Umfang und die Beweise, die Sie zur Bewertung eines Engagements benötigen.
WAS SIE VORNEHMEN
Klarheit bei jedem Meilenstein.
Die genauen Leistungen hängen von Ihrem Umfang ab. Wir vereinbaren vor Beginn der Arbeiten, was produziert, überprüft und übergeben wird.
Ein vereinbarter Umfang
Priorisierte betriebliche Schulungsanforderungen, Abhängigkeiten und Akzeptanzkriterien.
Überprüfbare Arbeit
Die vereinbarten Ergebnisse, Demonstrationen oder Bewertungsergebnisse, überprüft an definierten Meilensteinen.
Eine klare Übergabe
Relevante Dokumentation, Eigentumsentscheidungen und nächste Schritte für Ihr Team.
IHRE FRAGEN, ANTWORTEN
Vor uns
zusammen bauen.
Entdecken Sie die praktischen Details des Corporate Training.
Haben Sie noch eine Frage? ↗01Kann das Training auf unsere Teams zugeschnitten werden?
Wir überprüfen Rollen, aktuelle Fähigkeiten und praktische Lernziele und legen dann die Themen, Formate und Übungen fest. Terminplanung und erforderliche Kenntnisse werden vor dem Programm bestätigt.
02Wie wird der Lernfortschritt beurteilt?
Beurteilungen, praktische Aufgaben und Feedback können rund um die Programmziele vereinbart werden. Ergebnisse beschreiben die vereinbarte Bewertung und stellen keine externe Zertifizierung dar.
03Was sollten wir im ersten Gespräch mitteilen?
Beschreiben Sie das Problem, die vorgesehenen Benutzer, die vorhandenen Systeme und den gewünschten Umfang. Teilen Sie uns alle Fristen oder Budgetspannen mit, die uns bei der Beurteilung der Optionen helfen. Bitte lassen Sie Passwörter, persönliche Aufzeichnungen und vertrauliche Dateien bei der Erstanfrage außen vor.
04Wie werden Kosten und Termine vereinbart?
Wir besprechen Anforderungen, Abhängigkeiten und Prüfpunkte, bevor wir einen Umfang vorschlagen. Kostenvoranschläge und Geschäftsbedingungen werden vor Beginn der Arbeiten vereinbart; Änderungen werden auf ihre Auswirkungen auf Kosten und Zeitplan überprüft.
05Können Sie mit unserem internen Team zusammenarbeiten?
Ja, die Zusammenarbeit kann auf die Verantwortlichkeiten und Verfügbarkeit Ihres Teams abgestimmt werden. Zugang, Kommunikation, Genehmigungen und Eigentum an den Liefergegenständen werden zu Beginn vereinbart.
06Was passiert nach der Entbindung?
Im Rahmen des Auftrags vereinbaren wir Dokumentations-, Übergabe- und Abnahmekriterien. Wartung, Support oder Weiterentwicklung können gesondert besprochen und festgelegt werden.
LASST UNS BAUEN, WAS NÄCHSTES KOMMT
Fähigkeiten aufbauen für
die bevorstehende Arbeit.
Teilen Sie die Lernprioritäten Ihres Teams und die praktischen Fähigkeiten mit, die Sie entwickeln möchten.
EIN GESPRÄCH KANN ETWAS NEUES BEGINNEN.KontaktErzählen Sie uns von Ihrem nächsten Projekt.