Formación técnica
Defina rutas de aprendizaje en torno a las tecnologías que su equipo necesita.
Capacitación Corporativa
Desarrolle habilidades que sus equipos puedan poner en práctica.
Dar forma a los programas de aprendizaje técnico en torno a los requisitos de los roles, la práctica práctica y los criterios de evaluación acordados.
ESTRATEGIA / DISEÑO / ENTREGADescubre más
LO QUE OFRECEMOS
Capacidades enfocadas.
Entrega conectada.
Dar forma a los programas de aprendizaje técnico en torno a los requisitos de los roles, la práctica práctica y los criterios de evaluación acordados. Acordamos con usted el alcance, las prioridades y los criterios de aceptación antes de que comience la entrega.
Mejora de las habilidades de la fuerza laboral
Asigne las habilidades actuales a los requisitos del rol y las prioridades de desarrollo.
Programas corporativos
Planifique cohortes, actividades de aprendizaje y ejecución de programas en su organización.
Evaluaciones
Evaluar la comprensión y la aplicación utilizando criterios acordados.
METAS QUE ACORDAMOS JUNTOS
Definir el progreso
eso te importa.
Estos son puntos de partida para una conversación. Acordamos los objetivos y cómo se evaluarán en función de sus requisitos.
Aprendizaje relevante
Conecte el contenido del programa con los requisitos de función y las prioridades tecnológicas.
Aplicación práctica
Incluya ejercicios que ayuden a los alumnos a aplicar conceptos.
Disponibilidad visible
Acordar criterios de evaluación y revisar el progreso con las partes interesadas.
DONDE PODEMOS AYUDAR
¿Es este tu
¿el próximo desafío?
Comience con su situación actual. Juntos podemos identificar los requisitos y un camino práctico a seguir.
Habla sobre tus prioridades- 01
Equipos adoptando una nueva tecnología.
- 02
Una organización que planifica un programa estructurado de mejora de habilidades
- 03
Los gerentes necesitan una visión más clara de la preparación de habilidades
CÓMO TRABAJAMOS
Un resumen claro.
Un enfoque considerado.
Haga visible el trabajo, acuerde cómo será revisado y mantenga la entrega conectada a sus prioridades.
Entender la necesidad
Revise sus requisitos de capacitación corporativa, el entorno existente y las limitaciones clave.
Requisitos y prioridadesAceptar la dirección
Defina el alcance, las dependencias y el enfoque de entrega. Establecer puntos de revisión y criterios de aceptación.
Alcance y plan de entregaConstruir y revisar
Trabaje a través de hitos acordados, demuestre el progreso y valide decisiones y flujos de trabajo importantes.
Implementación y validaciónPreparar el siguiente paso
Documentar el trabajo, planificar la entrega y acordar cualquier implementación, soporte o necesidades de desarrollo continuo.
Traspaso y próximas prioridadesUNA FUNDACIÓN CONECTADA
01
Personas y flujos de trabajo
Usuarios, roles y requisitos
02
Sistemas e interfaces
Arquitectura, integraciones y datos
03
Calidad y propiedad
Validación, documentación y entrega
TECNOLOGÍA CON CONTEXTO
Las decisiones correctas
para su entorno.
La selección de tecnología comienza con los requisitos, los sistemas existentes y las personas que mantendrán el resultado. Evaluamos opciones en función de las necesidades operativas, de integración, de seguridad y de usabilidad.
- Adapte el enfoque a sus sistemas y limitaciones.
- Revise las dependencias de arquitectura e integración con anticipación.
- Plan de pruebas, documentación y titularidad.
EVIDENCIA DE ENTREGA
Discutir el trabajo
detrás de sus requisitos.
Se agregarán estudios de casos públicos cuando se aprueben los detalles y resultados del proyecto para compartirlos. Mientras tanto, hable con nosotros sobre su alcance y la evidencia que necesita para evaluar un compromiso.
LO QUE LLEVAS ADELANTE
Claridad en cada hito.
Los resultados precisos dependen de su alcance. Acordamos lo que se producirá, revisará y entregará antes de comenzar el trabajo.
Un alcance acordado
Requisitos, dependencias y criterios de aceptación de capacitación corporativa priorizados.
Trabajo revisable
Los resultados, demostraciones o resultados de la evaluación acordados, revisados en hitos definidos.
Un traspaso claro
Documentación relevante, decisiones de propiedad y próximos pasos para su equipo.
TUS PREGUNTAS, RESPONDIDAS
Antes de nosotros
construir juntos.
Explora los detalles prácticos de la Capacitación Corporativa.
¿Tiene otra pregunta? ↗01¿Se puede adaptar la formación a nuestros equipos?
Revisamos roles, habilidades actuales y objetivos de aprendizaje prácticos, luego analizamos los temas, el formato y los ejercicios. La programación y los conocimientos previos se confirman antes del programa.
02¿Cómo se evalúa el progreso del aprendizaje?
Se pueden acordar evaluaciones, tareas prácticas y comentarios en torno a los objetivos del programa. Los resultados describen la evaluación acordada y no implican una certificación externa.
03¿Qué debemos compartir para la primera conversación?
Describa el problema, los usuarios previstos, los sistemas existentes y el alcance deseado. Comparta cualquier fecha límite o rango de presupuesto que nos ayude a evaluar las opciones. Deje las contraseñas, registros personales y archivos confidenciales fuera de la consulta inicial.
04¿Cómo se acuerdan los costos y plazos?
Discutimos requisitos, dependencias y puntos de revisión antes de proponer un alcance. Los presupuestos y términos comerciales se acuerdan antes del inicio de los trabajos; Los cambios se revisan para determinar su impacto en el costo y el tiempo.
05¿Puedes colaborar con nuestro equipo interno?
Sí, la colaboración puede limitarse a las responsabilidades y disponibilidad de su equipo. El acceso, la comunicación, las aprobaciones y la propiedad de los entregables se acuerdan desde el principio.
06¿Qué pasa después del parto?
Acordamos criterios de documentación, entrega y aceptación como parte del contrato. El mantenimiento, el soporte o el desarrollo posterior se pueden discutir y definir por separado.
CONSTRUYAMOS LO SIGUIENTE
Desarrollar habilidades para
el trabajo por delante.
Comparta las prioridades de aprendizaje de su equipo y las capacidades prácticas que desea desarrollar.
UNA CONVERSACIÓN PUEDE INICIAR ALGO NUEVO.ContactarCuéntanos sobre tu próximo proyecto.