チームが活用できるスキルを構築します。

役割、現在のスキル、実践的な学習目標を検討し、トピック、形式、演習の範囲を絞ります。プログラムの前に、スケジュールと前提知識を確認します。

評価、実践的なタスク、およびフィードバックは、プログラムの目標に基づいて合意することができます。結果は合意された評価を説明するものであり、外部の認証を意味するものではありません。

問題、対象ユーザー、既存のシステム、および望ましい範囲について説明します。オプションを評価するのに役立つ期限や予算範囲を共有してください。パスワード、個人記録、機密ファイルは最初の問い合わせから除外してください。

スコープを提案する前に、要件、依存関係について議論し、ポイントを検討します。見積もりと商業条件は作業を開始する前に合意されます。変更は、コストとタイミングへの影響についてレビューされます。

はい、コラボレーションはチームの責任と可用性を中心に行うことができます。成果物のアクセス、コミュニケーション、承認および所有権は、最初に合意されます。

私たちは、契約の一環として、文書化、引継ぎ、受諾基準に同意します。メンテナンス、サポート、またはさらなる開発については、個別に議論し、範囲を定めることができます。